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天津百代控股集团有限公司成立于1993年4月1日，注册资本2亿元，集团控股子公司12家：天津市百代置业有限公司，天津市百胜房地产开发有限公司，天津开发区顺祥房地产开发有限公司，天津开发区衡通工贸开发有限公司，天津市中太建设工程有限公司，天津市大红福实业发展有限公司，山东省日照百代置业有限公司、河南宏业光大建设有限公司天津分公司、中阀石油装备（天津）有限公司等。

创展大厦 创展大厦地处小白楼CBD中央区域，金融街解放南路与商业街南京路交口，占尽地利之便。 创展大厦外檐恢弘雄伟，气质高雅独特，内部舒适气派，商务中心、自选超市、CEO酒廊一应俱全，200个左右的车位。　　 所属区域：河西区大营门 楼盘地址：河西河西区解放南路与浦口道交口 环线位置：内环以内 物业类别：标准写字楼（甲级） 写字楼等级：甲级 总 层 数：32层（地上30层，地下2层） 项目特色：地铁沿线 竣工时间：2008-12-01 建筑面积：48774平方米 电梯数量：客梯7部，货梯2部 空 调：中央空调 装修状况：全装修 停 车 位：地下130个 楼内配套：便利店、商务中心 开发商：天津市百代置业有限公司、天津广达房地产有限公司。

人才战略之一——人才整体引进开发战略 人才整体引进开发战略旨在通过人才工作的协调发展，推动企业运营的协调发展。公司人才整体引进开发坚持经营管理人才、专业技术人才和高技能人才三支队伍一起抓，坚持分类开发、整体推进，不断扩大人才工作覆盖面，实现人才工作协调发展。公司出台了《员工招聘和配置管理办法》，制定了严格详细的标准流程，分类指导，广揽英才。每年，公司接收高等院校毕业生充实到管理和专业技术队伍中，选拔录用优秀年轻业务骨干充实到中高级管理队伍中，选拔录用优秀高技能人才充实到一线操作工人队伍中，有效促进了三支队伍的协调发展，为集团长远、健康、稳定发展奠定了丰厚的人力资本。 人才战略之二——人力资本投资优先战略 人力资本投资优先战略旨在通过加强人力资本投资力度，优先考虑投资于员工培训和再教育，推动人才强企战略的高效实施。公司坚持“以人为本”的管理理念，在“人”字上下功夫，牢固树立“先人后事”的思想，以人的专业技能提高和能力素质提升为主线，全力打造学习型企业。公司出台了《员工培训管理办法》，坚持全员培训、按需施教、专款专用、足额投入的原则，注重培训工作的针对性、实效性和前瞻性，把企业发展需要和员工职业生涯发展需求紧密结合，创建了“横向到边、纵向到底”的三级培训机制和网络，形成了人人爱学习、乐培训的新格局。 人才战略之三——人才价值实现战略 人才价值实现战略旨在通过建立科学有效的人才评价和激励机制，达到吸引、留住和激励人才多做贡献的目的。人才价值的实现过程是实施人才强企战略的关键环节。公司为有效达成人才价值实现战略，出台了《员工绩效管理办法》，建立了工作业绩、日常行为表现和带队伍情况等“三位一体”的绩效考核模式；出台了《员工薪酬管理办法》，建立了岗位工资、绩效工资和技能工资等“三位一体”的薪酬管理模式；出台了《争先创优工作管理规定》，建立了鼓励先进、鞭策后进，唯实争先、争创一流的激励体系，人才价值得到了最优最大化的实现。 人才战略之四——人才成长机制优化战略 人才成长机制优化战略旨在通过优化制度实施、机制运行、职业生涯发展、平台拓宽等方面的工作，努力营造“权益有保障，创业有机会，发展有空间，干事有平台”的良好成才环境，创立科学培养成才机制。出台了《员工职业发展管理办法》、《新上岗员工培养管理规定》等一系列规章制度，提供了与员工职业生涯发展相适应的晋升、培训、训练、轮岗等发展机会，为人才搭建了广阔的事业发展平台。 人才战略之五——人力资源结构优化战略 人力资源结构优化战略旨在通过人才结构调整和人事制度改革，解决人才短缺与过剩并存的问题，使人才“学有所用，用有所长”、“人得其事、事得其人”，使整个人才队伍具有更强的创新意识和创造能力，在推动企业发展中发挥更大的作用。本着“精干、效能”的原则，科学合理地配置人力资源，优化人才结构，加强人事制度改革，出台了《员工岗位管理办法》、《员工劳动用工管理办法》、《员工社会保险管理办法》等八项制度及配套规定，编印了《人力资源管理标准和流程》一书，并在公司《内部控制手册》中进一步细化了人力资源管理的八个主要业务流程，以更规范、更标准、更严格的方式方法有效指导、督促、考核人力资源管理工作的开展，形成了制度化、规范化、系统化、标准化、流程化和动态化的人力资源管理体系。